Nghệ thuật lãnh đạo hiệu quả theo tiêu chuẩn quốc tế ( CBP™ Leadership )


Tìm Hiểu Thêm

Chương trình “Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả theo theo tiêu chuẩn CBP” của Mana Online Business School sẽ mang lại cho bạn kiến thức, kỹ năng nền tảng của một nhà lãnh đạo xuất sắc. Qua đó, tự tin phát triển phong cách lãnh đạo phù hợp với tổ chức và môi trường kinh doanh quốc tế hiện nay. Bạn học được gì từ chương trình?

  • Thấu hiểu vai trò và trách nhiệm của nhà lãnh đạo.
  • Phong cách lãnh đạo trong thời đại mới.
  • Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh của nhà lãnh đạo.
  • Phân tích rủi ro, chi phí, cách giải quyết vấn đề phát sinh.
  • Tự tin, ra quyết định một cách nhanh chóng, hiệu quả.
  • Cách thức động viên, khích lệ đội nhóm
  • Xây dựng văn hóa, tinh thần đồng đội.

Chương trình được Mana Online Business School biên soạn, xây dựng dựa trên giáo trình gốc của Hiệp hội Đào tạo Kinh doanh Quốc tế (International Business Training Association), có trụ sở tại Hoa Kỳ. IBTA là một tổ chức kiến thức chuyên đào tạo và cấp chứng chỉ CBP (Certified Business Professional) ở nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau theo chuẩn quốc tế và có giá trị trên toàn cầu. Chứng chỉ CBP của IBTA là một trong những chứng chỉ uy tín nhất về kỹ năng kinh doanh chuyên nghiệp và kỹ năng quản lý. CBP được công nhận trên toàn cầu từ Mỹ, Canada, Caribe, Châu Phi, Trung Đông, Trung Quốc, Ấn Độ, Singapore và vùng Viễn Đông.

Trên thế giới, các tập đoàn lớn như HONDA, Nokia, Mitsubishi, Intel, Ricoh, Adidas,… đều công nhận tiêu chuẩn đánh giá về kỹ năng kinh doanh của IBTA được mô tả qua chứng chỉ CBP.

Khi tham gia học tại Mana Online Business Shool, bạn sẽ:

  • Học mọi lúc mọi nơi.
  • Học 1 kèm 1 với các trợ giảng là những CBP Professional và CBP Executive.
  • Giảng viên hàng đầu là những CBP Executive, với nhiều năm kinh nghiệm làm việc và quản lý tại các tập đoàn đa quốc gia.
  • Hỏi đáp, luyện thi cùng giảng viên.
  • Thi trực tuyến mọi lúc mọi nơi, và nhận chứng chỉ CBP
  • Cơ hội giao lưu cùng các CBP Professional & Executive tại Việt Nam: https://goo.gl/GTXMmj

Mana Online Business School là Học viện trực tuyến chuyên đào tạo các kỹ năng kinh doanh và quản lý, thuộc hệ sinh thái đào tạo trực tuyến Kyna Group. Mana Online Business School hợp tác với các tổ chức đào tạo về kinh doanh, quản trị hàng đầu thế giới để đem đến chương trình học trực tuyến chất lượng cho học viên Việt Nam. Các học viên tham gia sẽ có chứng chỉ học tập được công nhận toàn cầu.

Chi tiết khóa học

  • MODULE 1: THẾ NÀO LÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ (EFFECTIVE LEADERSHIP)

    • BÀI 1: LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
    • BÀI 2: ĐẶC ĐIỂM VÀ KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
    • BÀI 3: VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO
    • BÀI 4: AI CŨNG CÓ THỂ TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO
    • BÀI 5: ĐIỀU CẦN THIẾT ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
    • BÀI 6: SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO
  • MODULE 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP STYLES)

    • BÀI 7: SỰ BIẾN ĐỔI LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI MỚI
    • BÀI 8: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG (HERSEY- BLANCHARD SITUATIONAL LEADERSHIP THEORY)
    • BÀI 9: PHÂN LOẠI CÁC PHONG CÁCH CỦA LÃNH ĐẠO
    • BÀI 10: PHÂN LOẠI CÁC PHONG CÁCH CỦA NGƯỜI ĐI THEO (FOLLOWES)
  • MODULE 3: KIẾN TẠO TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH

    • BÀI 11: XÁC ĐỊNH MỘT TẦM NHÌN RÕ RÀNG
    • BÀI 12: LẬP BẢN KẾ HOẠCH TẦM NHÌN (VISION PLAN)
    • BÀI 13: XÁC ĐỊNH MỘT SỨ MỆNH RÕ RÀNG (DEFINING YOUR MISSION)
    • BÀI 14: LẬP BẢN KẾ HOẠCH SỨ MỆNH (MISSION PLAN)
    • BÀI 15: Ý NGHĨA CỦA GIÁ TRỊ (VALUE) ĐỐI VỚI TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH
    • BÀI 16: LÀM SAO ĐỂ FOLLOWERS HIỂU TẦM NHÌN CỦA TỔ CHỨC?
  • MODULE 4: KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ (EFFECTIVE DECISION MAKING)

    • BÀI 17: THẾ NÀO LÀ MỘT QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ?
    • BÀI 18: QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ
    • BÀI 19: CÁC CÁCH THỨC RA QUYẾT ĐỊNH CỦA LÃNH ĐẠO
    • BÀI 20: PHÂN LOẠI CÁC QUYẾT ĐỊNH VÀ TÌNH HUỐNG RA QUYẾT ĐỊNH
    • BÀI 21: PHONG CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH CỦA LÃNH ĐẠO
  • MODULE 5: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ

    • BÀI 22: VÌ SAO CẦN XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM?
    • BÀI 23: LỢI ÍCH CỦA VIỆC XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM HIỆU QUẢ
    • BÀI 24: TRÁCH NHIỆM CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM
    • BÀI 25: QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM- TUYỂN CHỌN THÀNH VIÊN
    • BÀI 26: GIAO TIẾP TRONG ĐỘI NHÓM
    • BÀI 27: TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ
    • BÀI 28: HUẤN LUYỆN (COACHING)
    • BÀI 29: GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG ĐỘI NHÓM
    • Tổng kết
  • MODULE 6: ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ

    • BÀI 30: KHÁI NIỆM ĐỘNG VIÊN VÀ KHÍCH LỆ
    • BÀI 31: XÁC ĐỊNH NHU CẦU VÀ MONG MUỐN CỦA NH N VIÊN
    • BÀI 32: NHỮNG LƯU Ý KHI ĐỘNG VIÊN VÀ KHÍCH LỆ
    • BÀI 33: NÂNG CAO TINH THẦN VÀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
    • BÀI 34: XÂY DỰNG LÒNG TRUNG THÀNH TRONG TỔ CHỨC
    • Tổng kết
    • Tổng kết môn
    • Hướng dẫn thi

Đăng Ký Học Ngay

 

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.