Quản trị rủi ro trong dự án ( Managing Project Risks and Changes )

Có một thực tế rằng khi chúng ta làm bất cứ hoạt động nào, từ ăn uống, đi lại, làm việc…, rủi ro là yếu tố tiềm tàng gây tác động đến kết quả của những hành động đó. Trong phạm vi của dự án, rủi ro có thể làm tăng thời gian lịch trình lên 20- 30% hay khiến 83.8% dự án thất bại hoặc không đáp ứng những yêu cầu ban đầu.

Một dự án trải qua nhiều giai đoạn trước khi hoàn thành, từ hoạch định lên kế hoạch cho dự án, kiểm soát hiệu quả ngân sách và thời gian thực hiện, cho đến quản lý rủi ro. Nhà quản lí nên nhận thức rõ mức độ của rủi ro trong dự án mình thực hiện, bao gồm việc xác định, phân tích những nguy cơ và chủ động tiến hành chiến lược để giảm thiểu mức độ ảnh hưởng, chẳng hạn thay đổi phạm vi và mục tiêu của dự án, áp dụng các công cụ phổ biến khi quản lý rủi ro và sự thay đổi.

Với khóa học“Quản trị rủi ro trong dự án” của Thạc sĩ- PMP Lê Văn Tiến Sĩ sẽ đem lại những kiến thức thực tiễn nhất, thông qua những nội dung chính sau:

• Hoạch định và quản lý truyền thông
• Quản lý rủi ro trong dự án
• Quản lý sự thay đổi và quản lý tổng thể dự án

Bên cạnh các kiến thức kể trên, Kyna.vn còn đem đến cho bạn một trải nghiệm học tập vô cùng thú vị:

• Được học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị như máy tính, điện thoại, máy tính bảng,…
• Được tham gia thảo luận và đặt câu hỏi cho giảng viên không khác gì các khóa học trực tiếp.
• Chỉ cần thanh toán học phí một lần để sở hữu khóa học trọn đời, có thể học lại bất cứ khi nào tùy thích.

Hãy đăng ký ngay để nắm bắt cách quản lí rủi ro hiệu quả khi thực hiện dự án . Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học tại Kyna.vn