Combo Kỹ năng lãnh đạo, quản lý và đào tạo nhân sự

Giá gốc: 300.000 ₫

Doanh nghiệp muốn thành công thì không thể chỉ dựa trên nỗ lực của một người mà đòi hỏi sự phấn đấu và hỗ trợ lẫn nhau của mọi thành viên trong tổ chức đó. Mặc dù vậy không ít nhà quản lý thường không tự tin khi giao việc cho nhân viên của mình, vì thế họ đã vơ vào hết mọi việc về mình và tự làm tất cả.

Như thế vô tình làm cho các nhân viên cảm thấy khó chịu, hay tự ti vì họ không có cơ hội để khẳng định và phát triển năng lực bản thân, mà theo sơ đồ Maslow đó là một nhu cầu thiết yếu của con người. Do đó, vì lợi ích cho công ty cũng như chính bạn, bạn cần trở thành một người chủ biết phân công công việc cho nhân viên một cách khôn ngoan.

Tuy nhiên thực tế là phần lớn các lãnh đạo, các cấp quản lý tại Việt Nam chưa được đào tạo bài bản và chuyên sâu, những kỹ năng mà họ có được phần nhiều từ những kinh nghiệm và va vấp trong thương trường mà họ đúc kết được. Vì vậy, nhiều nhà quản lý vẫn không biết cách, hoặc gặp sai lầm trong việc phân bổ để thực hiện công việc, làm lãng phí thời gian và nguồn lực của chính họ cũng như công ty.

Nhận thức được nhu cầu và vai trò của quản lý trong doanh nghiệp, Kyna.vn và giảng viên Phan Văn Sơn đã đồng hành phát triển khóa học “Kỹ năng phân công và ủy thác công việc” nhằm xây dựng được các kỹ năng cần thiết và nâng cao vai trò quản trị của nhà quản lý trong doanh nghiệp.

Khóa học dành cho người đã đi làm, bao gồm:

• Các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp.
• Đội ngũ quản lý cấp thấp và cấp trung trong các phòng ban của công ty.
• Những người đang làm việc trong các doanh nghiệp muốn được hoàn thiện bản thân.
• Đội ngũ phát triển nhân sự muốn được cập nhật kiến thức để huấn luyện cho nhân viên các cấp.

Sau khi hoàn thành khóa học, bạn có thể:

• Hiểu được tầm quan trọng của việc phân công và ủy thác công việc.
• Nắm rõ quyền hạn và trách nhiệm của bản thân khi phân công và ủy thác công việc.
• Biết được quy trình phân công công việc và cách quản lý các phần việc để tăng năng suất và hiệu quả làm việc lên đến mức tối đa, đồng thời kiểm soát quy trình công việc diễn ra suôn sẻ.
• Nắm được cách thức lựa chọn đúng người để ủy thác một phần hoặc toàn bộ một công việc, ngoài ra vẫn giữ được kết quả như mong muốn.

Chỉ cần “đặt đúng người” vào “đúng vị trí” là bạn đã nắm được 50% thành công, 50% còn lại sẽ phụ thuộc vào nỗ lực của “người được giao việc”. Mặt khác, nếu người quản lý “không đặt đúng người” và “không giao đúng việc” thì 99% công việc sẽ thất bại.

Giá gốc: 500.000 ₫

Bạn có biết rằng:

• 75% nhân viên chú trọng đến việc cộng tác và làm việc nhóm với đồng nghiệp
• 83% nhân viên mong muốn có được sự công nhận từ cấp trên hơn là các phần thưởng về tài chính

Làm thế nào để

• Xác định các yếu tố để xây dựng đội nhóm thành công
• Xây dựng lòng trung thành trong tổ chức
• Nâng cao tinh thần và động lực làm việc
• Giải quyết xung đột trong đội nhóm

Tất cả sẽ có trong khóa học “Kỹ năng xây dựng, phân công và đào tạo đội ngũ dành cho lãnh đạo” được hướng dẫn chuyên sâu và chi tiết bởi chuyên gia Vân Hồ

Lợi ích sau khóa học:

• Nắm bắt 05 nhu cầu cơ bản của đội nhóm
• Biết cách khích lệ và động viên đội nhóm trong tổ chức
• Tiếp cận một cách khoa học các lỹ thuyết về động cơ và sự thỏa mãn của cá nhân

Bên cạnh các kiến thức kể trên, Kyna.vn còn đem đến cho bạn một trải nghiệm học tập vô cùng thú vị:

• Được học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị như máy tính, điện thoại, máy tính bảng,…
• Được tham gia thảo luận và đặt câu hỏi cho giảng viên không khác gì các khóa học trực tiếp.
• Chỉ cần thanh toán học phí một lần để sở hữu khóa học trọn đời, có thể học lại bất cứ khi nào tùy thích.

Giá gốc: 400.000 ₫

Nhà lãnh đạo sẽ được nhìn nhận là không thành công nến phía sau họ không có một đội ngũ giành năng lực. Để có một đội ngũ giàu năng lực, các công ty chi hàng đống tiền chiêu mộ nhân tài đầu quân công ty. Nhưng kết quả là các nhân tài rời bỏ công ty rất nhanh sau đó vì nhiều lý do.  Theo Jim Collins có hơn 90% nhà quản lý giỏi và nhân viên giàu năng lực được phát triển từ trong nội bộ của doanh nghiệp. Muốn phát triển “hiền tài” doanh nghiệp cần đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả.

Quy trình đào tạo 04 giai đoạn

• Giai đoạn 01: Xác định nhu cầu đào tạo
• Giai đoạn 02: Lên kế hoạch và chuẩn bị
• Giai đoạn 03: Thực hiện kế hoạch
• Giai đoạn 04: Đánh giá hiệu quả đào tạo

Và nếu bạn có những câu hỏi:

• Làm sao để triển khai hoạt động đào tạo huấn luyện hiệu quả?
• Cách xây dựng nội dung đào tạo huấn luyện và tối ưu hiệu quả?
• Các phương pháp đào tạo chuyên nghiệp trên thế giới là gì?
• Cách đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nhân viên ra sao?

Để trả lời câu hỏi trên và đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả, hãy đăng ký khóa học đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả được hướng dẫn chuyên sâu và chi tiết bởi chuyên gia tư vấn quản trị, lãnh đạo & chiến lược Phan Văn Sơn, giám đốc Nhân sự & Giám đốc hệ thống- Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường, quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo Công ty BIVN- Tập đoàn Công nghiệp Brother ( Nhật bản).

Lợi ích sau khóa học

• Thấu hiểu vai trò của đào tạo và huấn luyện
• Đánh giá nhu cầu và xây dựng nội dung đào tạo hiệu quả
• Phát triển các phương pháp đào tạo chuyên nghiệp
• Đánh giá và quản lý chất lượng sau đào tạo thành công

Bên cạnh các kiến thức kể trên, Kyna.vn còn đem đến cho bạn một trải nghiệm học tập vô cùng thú vị:

• Được học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị như máy tính, điện thoại, máy tính bảng,…
• Được tham gia thảo luận và đặt câu hỏi cho giảng viên không khác gì các khóa học trực tiếp.
• Chỉ cần thanh toán học phí một lần để sở hữu khóa học trọn đời, có thể học lại bất cứ khi nào tùy thích.

Giá gốc: 350.000 ₫

Lý thuyết “X” của Sigmund Freud, nhà phân tâm học người Áo nổi tiếng, giả định rằng: “Con người là lười biếng, ghét lao động và bởi vậy luôn tìm cách lẩn tránh làm việc”. Cho nên, “con người cần: bị thưởng, bị ép buộc, bị cảnh cáo và bị phạt”. Đây chính là triết lý “cây gậy và củ cà rốt” trong quản lý.

Theo lý thuyết này, có thể nhà quản lý phải liên tục quản thúc chặt chẽ nhân viên của mình trong bầu không khí ngột ngạt mà cả hai – người quản lý và người bị quản lý – không có bất kỳ cơ hội nào cho sự thành công hay sáng tạo…

Điều đó dẫn tới 2 kết quả. Thứ nhất, nhân viên không thể hoàn thành công việc hoặc hoàn thành nhưng chất lượng công việc không cao dẫn tới kết quả kinh doanh của công ty ngày càng đi xuống. Thứ hai, nhân viên không chịu được sự áp bức, quản lý của cấp trên nên nghỉ việc dẫn đến công việc bị dồn đống, không có ai đảm nhận, công ty lại mất thêm chi phí – thời gian để tuyển dụng, đào tạo người mới. Như vậy, liên tục quản thúc chặt chẽ không phải là một phương pháp quản lý và động viên nhân viên khoa học và hiệu quả.

Theo giảng viên Phan Văn Sơn, muốn hiệu quả công việc cao và giữ chân được những nhân tài cho công ty thì người quản lý phải biết cách tạo lửa cho nhân viên của mình.

Chẳng hạn, người quản lý phải làm sao xây dựng quy trình công việc rõ ràng, bố trí công việc cùng với những hướng dẫn cụ thể về cách thức và quy trình thực hiện, cố gắng hết sức trong việc cải thiện lương bổng, chính sách phúc lợi, điều kiện làm việc…

Những phương pháp động viên nhân viên cụ thể cùng với lời khuyên thực tiễn, đi từ kinh nghiệm nhiều năm quản lý của giảng viên Phan Văn Sơn sẽ được giới thiệu tới bạn trong khóa học “tạo động lực làm việc cho nhân viên” trên Kyna.vn.

Khóa học này dành cho cho người đã đi làm, bao gồm:

• Các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp.
• Đội ngũ quản lý cấp thấp và cấp trung trong các phòng ban của công ty.
• Những người đang làm việc trong các doanh nghiệp muốn được hoàn thiện bản thân.

Sau khi tham dự chương trình, học viên có thể:

• Hiểu rõ khởi nguồn của sự đam mê và động lực để làm việc của nhân viên.
• Thấu hiểu nội dung của các học thuyết tâm lý về nhu cầu của con người.
• Hiểu và biết cách vận dụng các phương pháp xây dựng mối quan hệ đối tác với nhân viên và tạo động lực cho họ hiệu quả trong môi trường tiên tiến.
• Khám phá các tiềm năng thế mạnh của từng nhân viên để giao việc hiệu quả và tạo cơ hội phát triển, thăng tiến cho họ.
• Học hỏi và vận dụng những kinh nghiệm thực tế về những vấn đề liên quan tới thúc đẩy sự phát triển của nhân viên.

Muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và tâm lý, bạn cần phải làm chủ được nghệ thuật khích lệ nhân viên.